“「誰が、何を、どこまで（いくらまで）決定できるのか」 「自分が負うべき責任は、どこまでなのか」 　といった「物事を決めるときのルール」をはっきりさせておかないと、仕事を任せる側も、任される側も業務に注力できません”

“ボクの父親は、困ったこと、ムカつくこと、めんどくさいこと、そういうネガティブな状態を全部「面白いこと」と言っていた。 どんなに厳しい時でも「面白いことになっとるな」と言って落ち込まなかった（ように見えた）。 そのスタイルはボクにもある程度感染してて、感謝してる。”