腹話術的コンサル利用

大企業でのコンサルの使い方って、現場レベルでは周知ながら経営層が知らないor大した事ないと認識してる問題を、下から訴えても埒があかないので、コンサルに代わりに伝えさせると言う腹話術的な利用方法がホントに多い。


人間が変わる方法3つ

“人間が変わる方法は3つしかない  1.時間の使い方を変える  2.住む場所を変える  3.付き合う人間を変える  この3つの要素でしか人間は変わらない  もっとも無意味なのは『決意を新たにする』ことだ”


“私、企業の実験を数社でやったんですけれども、本社で週2日、定時退社という。 退社という。 課長以下それぞれが次の週、いつ定時退社かをみんなで決めると。 これだけなんです。 全員同じ日ではなく、自分が定時で帰りたい日、帰れる日を決める。 ここがすごく大事なんですけれども、そうすると、どういうことが起きるかというと、毎日誰か定時で早く帰る人がいるんですよね。 ですから、会議とか打ち合わせとかは所定労働時間、決めた日はちゃんと定時で帰れるように段取り組まなきゃいけないんです。 これだけやると、2か月たつと残業

"私、企業の実験を数社でやったんですけれども、本社で週2日、定時退社という。 退社という。 課長以下それぞれが次の週、いつ定時退社かをみんなで決めると。 これだけなんです。 全員同じ日ではなく、自分が定時で帰り … Read more “私、企業の実験を数社でやったんですけれども、本社で週2日、定時退社という。 退社という。 課長以下それぞれが次の週、いつ定時退社かをみんなで決めると。 これだけなんです。 全員同じ日ではなく、自分が定時で帰りたい日、帰れる日を決める。 ここがすごく大事なんですけれども、そうすると、どういうことが起きるかというと、毎日誰か定時で早く帰る人がいるんですよね。 ですから、会議とか打ち合わせとかは所定労働時間、決めた日はちゃんと定時で帰れるように段取り組まなきゃいけないんです。 これだけやると、2か月たつと残業